Não crie Agentes de IA. Crie um Negócio (usando Agentes de IA)
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Agentes de IAAI Signaldot-ai_agentsdot-artificial_intelligencedot-metaidioma-ptPortuguêsyt-EEGKsynXkLc
Vídeo em Português, publicado pelo canal Afonso Lopes | Automações IA .
Sobre este conteúdo: O resumo, os principais pontos e os temas abaixo são gerados automaticamente a partir da transcrição do vídeo. Eles refletem o conteúdo, opiniões, afirmações e previsões apresentadas no vídeo e não representam posicionamento, validação ou verificação de fatos pelo IA Dots.
Resumo do vídeo
O vídeo aborda os riscos de construir um negócio dependente exclusivamente da criação de agentes de IA, argumentando que a facilidade de acesso à tecnologia gera guerra de preços. É sugerido que o agente de IA seja apenas uma peça de uma solução maior, focada em nichos específicos, identificação de problemas valiosos e na construção de ofertas orientadas a resultados e recorrência.
Principais pontos
- A dependência exclusiva de agentes de IA expõe o negócio a guerras de preço, pois a barreira técnica para criá-los está diminuindo e grandes empresas já oferecem soluções similares.
- O agente de IA deve ser integrado como uma das peças de um sistema maior, que pode incluir dashboards, CRMs e agendamentos.
- A recomendação é escolher um nicho de mercado específico para entender melhor os problemas operacionais e aumentar a autoridade e o posicionamento.
- É necessário identificar problemas valiosos que custam dinheiro ou tempo para as empresas, antes de decidir qual solução tecnológica construir.
- Transformar o problema em uma oferta clara baseada no benefício e no resultado gerado, e não na tecnologia utilizada, evita comparações de preço.
- Construir uma carteira de clientes recorrentes posiciona o prestador como um parceiro estratégico e braço tecnológico da empresa, permitindo expandir os serviços ao longo do tempo.
Temas
Agentes de IAGuerra de preçoEscolha de nichoSoluções completasProblemas valiososOfertas clarasRecorrência de clientesParceiro estratégico
Transcrição do vídeo
Texto das legendas disponíveis; pode conter erros.
Se você cria, vende ou depende de agentes de IA para fechar clientes, você pode estar construindo o seu negócio no caminho errado, tá? Nesse vídeo aqui eu vou te mostrar por quê, como fugir da guerra de preço, como criar ofertas mais valiosas e como construir uma carteira de clientes recorrentes. E já que eu toquei no assunto aqui de clientes recorrentes, dá uma olhada nesse depoimento aqui de um dos membros lá da comunidade do Método Era, que é do Stefano, né? Olha só, ele já tá com 14 clientes e detalhe, um ticket ali de 1.200 reais ali por mês. É, vocês fazem as contas ali quanto que ele tá pegando ali de [música] forma recorrente. Também tem aqui um outro depoimento ali que do Luís, ele que tem três clientes já fechados e mais dois em negociação. E o ponto importante aqui é o seguinte, o nosso game aqui é recorrência, não é só a parte de implementação, mas também cobrar a parte de recorrência, você ganhar ali todo mês, você ter previsibilidade ali de ganhos. E que que eu quero aqui mostrar aqui para vocês agora, né? Para vocês não construir ali o negócio de vocês dependendo somente de agente de IA, tá? E por que eu falo isso, né? Por que você pode sim continuar criando e vendendo agentes de IA, tá? Mas você não deveria construir todo o seu negócio dependendo dessa única entrega, porque quanto mais fácil e acessível fica criar ali um agente de IA, menos valor existe apenas no fato de saber construir. Porque o agente de IA, galera, ele precisa ser uma das soluções que você pode oferecer para uma empresa e não aquilo que define todo o seu negócio. Então, eu vou te dar até um exemplo aqui do caso da Meta. Eu não sei se você sabe, né? Mas a Meta hoje em dia ela já tem o seu próprio agente de IA ali, que é o Meta Business Agent, né? Que atende ali clientes 24 [música] horas, responde dúvidas, qualifica leads, recomenda produtos, agenda horários e pode até ajudar a fechar vendas também. E aí com isso, o o empresário ali, quando você só oferece esse tipo de solução, né? Agente de IA para atendimento no WhatsApp, os donos de negócios, os empresários de modo geral, ele provavelmente vai começar a comparar ali o seu serviço não apenas com outros prestadores, mas principalmente ali com a solução da própria empresa dona do WhatsApp, que é a Meta. E aí se você oferece praticamente a mesma coisa que vários profissionais e ferramentas oferecem, fica muito mais difícil ali de você mostrar por que deveriam escolher você. E aí a conversa começa a girar cada vez mais em torno de preço, ou seja, você acaba entrando na guerra de preço e você entra ali numa disputa para ver quem entrega aquele agente de IA mais barato. E aí provavelmente eu acho que você não quer entrar nessa guerra de preço. E aí por isso, qual que é a minha dica aqui para você? É, o agente de IA que você provavelmente sabe criar ou vai começar a criar ou vai aprender a criar, ele precisa ser somente uma peça do seu negócio, não o seu negócio inteiro. Por que? Que que eu quero dizer com isso, né? O agente de IA, ele deve ser apenas uma das uma das soluções ali que você pode usar dentro do seu negócio. A estratégia aqui não é você, não é depender de uma única tecnologia, mas construir ali uma operação capaz de identificar ali, por exemplo, problemas e oferecer a solução ali mais adequada para cada empresa. Em alguns casos será sim um agente de IA, em outros casos pode ser uma automação, um CRM, um sistema, um dashboard ou uma implementação de modo geral. Então isso te dá mais opções de oferta, reduz a sua dependência, né, de uma única entrega e permite de fato ali que você continue vendendo mesmo quando uma tecnologia específica fica mais simples ou mais barato. Vou te dar aqui um exemplo. Dá uma olhada aqui nesse sistema que é um para um escritório de advocacia. Esse sistema ele é focado na parte de atendimento no WhatsApp e também na parte de organização de dados e CRM de modo geral. Então aqui tem a parte dashboard, tem CRM, tem a parte de conversação, ou seja, todo mundo que entra em contato através do número desse WhatsApp desse escritório vai aparecer aqui nesse sistema. E não só isso, já tem aqui o agente de IA embutido. Então o dono do escritório ele já consegue ver em tempo real o que o agente de IA, né, está respondendo ali para os seus potenciais clientes e ele consegue ali, o humano consegue assumir a conversa, consegue devolver a conversa para o agente de IA, tá? Então você percebe que o agente de IA, ele é apenas uma das peças dessa solução. Por que? Porque essa solução tem dashboard, essa solução também tem CRM, essa solução tem agenda já própria e o agente de IA, ele é apenas uma dessas peças que compõe uma solução completa, uma solução muito mais poderosa, digamos assim, né? A mesma coisa acontece, ó, para essa solução que é para uma barbearia. Também tem a parte de conversação, tem a parte de CRM, tem a parte aqui de agendamento dos barbeiros e tudo mais. Inclusive, nessa nessa solução também tem um agente de IA embutido, um agente de IA humanizado ali que atende ali todos os clientes ali que entram em contato através dessa barbearia e faz os agendamentos aqui. Tudo unificado em um único sistema. Então você percebe, somente essas duas soluções que eu acabei de te mostrar, o agente de IA não é a oferta principal, ele é só uma das peças. Então é esse conceito, essa lógica que eu queria tá trazendo aqui para vocês. E aí, que que eu quero agora mostrar de fato? É para você escolher um mercado específico antes de você pensar na solução. Por que eu tô falando isso, né? Porque com IA, de modo geral, construir está cada vez mais fácil. A barreira de técnica tá cada vez diminuindo. Então por isso o seu diferencial não pode ser apenas saber usar mais ferramentas do que os outros. Você precisa entender ali como empresas funcionam, como essas empresas ganham dinheiro, como essas empresas perdem oportunidades e quais os problemas que realmente essas empresas querem resolver, estão dispostas a pagar alguém para resolver. Então é esse tipo de conhecimento de negócio que vai orientar o que você deve construir, tá? E aí, o primeiro passo, obviamente, é você o quê? Escolher um nicho. E por que escolher um nicho, né? Porque você ser especialista de um segmento específico tende a ser muito mais valioso, né? Do que você tentar atender ali qualquer tipo de empresa, qualquer segmento, você ser generalista. Então quando você escolhe um nicho, você começa a entender melhor como aquelas empresas daquele nicho vende, como aquelas empresas daquele nicho atende, como elas operam, quais as dificuldades que aparecem com frequência para essas empresas. Então isso acaba fortalecendo ali o seu posicionamento, aumenta sua autoridade e também melhora ali até a forma como você conversa com os seus potenciais clientes. E aí é parecido praticamente ali com alguém que tem um problema no coração. Tipo, vamos supor que você tem um problema no coração. Eh, qual que você vai escolher? Um médico generalista ou um cardiologista, né? A tendência, né, é que você procure ali um cardiologista. Por quê? Porque ele é especialista exatamente naquele problema. Então para o mercado ali é a mesma coisa. É muito interessante, é muito importante você escolher um nicho e virar especialista daquele nicho específico. E lá na frente, quando você realmente tiver grande naquele nicho, você consegue expandir, tá, para outros nichos, mercados, para outros nichos. Então, basicamente aqui é você se escolher um nicho, isso é muito importante. Depois, você precisa ser bom em identificar problemas valiosos. E identificar problemas valiosos significa você encontrar situações ali que realmente tem um peso para a empresa e que o dono ali daquela empresa, daquele dono do mercado, o empresário de modo geral, tem motivo para querer resolver. E melhor, tem motivo para pagar alguém para resolver esse problema para ele. Então, não basta você perceber que alguma coisa poderia funcionar melhor. Então, você precisa, de fato, encontrar problemas que custam dinheiro, que fazem as empresas ali, de modo geral, perder oportunidades, consomem tempo demais também para aquela empresa ou atrapalham uma parte importante ali da operação delas. Então, quanto melhor você entende o impacto daquele problema ou desses problemas, muito, fica muito mais fácil de você perceber se existe ali, realmente, uma oportunidade real de solução e de venda. E quando você segmenta, quando você escolhe um nicho específico, fica muito mais fácil também de você identificar esses problemas. Então, tenha a habilidade de você identificar problemas valiosos, tá? Isso aqui é muito importante. Outra coisa, escolheu um nicho, identificou um problema, qual que é o próximo passo? Aí sim, você pensa na solução. Porque depois que você escolheu o mercado, encontrou um problema que realmente vale a pena resolver e vai ser lucrativo ali para você, aí sim, você decide o que você vai construir, aí sim, você decide a solução. Então, dependendo ali da situação, pode ser um agente de IA, pode ser uma automação, pode ser um CRM, pode ser um sistema, pode ser um dashboard ou uma combinação dessas soluções. E aí o agente de IA, ele continua fazendo parte do seu negócio, só que ele deixa de ser a única resposta para tudo. Então, você passa a escolher a tecnologia com base no que a empresa ali precisa e não, você não tenta vender ali, tenta encaixar, no caso, né, a empresa na tecnologia que você quer vender. Então, primeiro você identifica um problema ali, aí sim, você pensa na, na solução. Novamente, que pode ser um CRM, um agente de IA, um dashboard ou uma solução mais completa, como essas daqui, ó, como esses sistemas aqui que eu tô mostrando aqui para vocês. Inclusive, todos esses sistemas, eles vieram baseados ali num núcleo. Núcleo, caso você não saiba, é um sistema matriz que eu disponibilizo ali, lá dentro da minha comunidade do método ERA. Então aqui ó, esse é um núcleo que é um sistema matriz, no qual você consegue pegar esse sistema e adaptar para diferentes nichos, para diferentes mercados, você consegue implementar aqui outras funcionalidades e tudo mais. Então eu peguei o núcleo aqui ó, e transformei ele para o nicho aqui de escritório de advocacia, fiz a mesma coisa aqui para o nicho de cirurgia plástica, para barbearia, fiz também para imobiliária, entre outros [música] nichos, tá bom? Inclusive, aqui dentro da minha comunidade do método ERA, vou deixar o link aqui na descrição, você pode ter acesso ao núcleo que em menos de 20 de 20 minutos você já pode ter um sistema como esse completo, tudo já pronto, com agente de IA, com dashboard, com CRM, com conversação, tem tudo. Link na descrição, caso você queira conhecer mais, caso você queira entrar na comunidade do método ERA, que inclusive não é uma comunidade só focada na construção, mas também uma comunidade focada em venda, em como você pode estar vendendo, para quem você pode estar vendendo, como prospectar, quais são as reuniões comerciais que vocês precisam fazer ali para aumentar ali a sua taxa de conversão, para você fechar contratos recorrentes, assim como eu te mostrei ali do Stefano, entre outros alunos [música] aqui da comunidade. Link na descrição para você saber mais ali sobre a comunidade do método ERA ou já se inscrever também. Mas continuando o vídeo aqui, uma dica que eu vou deixar para vocês agora é você transformar o problema que você encontrou em uma oferta, tá? Porque encontrar um problema valioso ainda não significa que você tem algo que uma empresa vai querer comprar. Então você precisa transformar ali esse problema em uma oferta muito clara, mostrando ali o que será resolvido, qual mudança você pretende gerar ali para aquela empresa e porque aquela solução merece investimento, porque a empresa ela precisa entender primeiro o valor da sua solução e não a tecnologia usada para construí-lo. Porque é aqui que entram basicamente, né, quando você fala, né, da tecnologia, é aí que vai entrar a parte do agente de IA, da automação, do CRM, do sistema ou qualquer outra implementação. Essas tecnologias, elas passam a ser os meios que você usa para você entregar a solução e não o centro da oferta. Então quanto melhor você conecta o problema, o resultado e a entrega, fica muito mais fácil, né, é sair da comparação por ferramentas e você apresenta de fato ali algo que faz sentido para aquele negócio, que faça sentido ali para o empresário, para o dono do negócio, investir ali na sua solução. Vamos pegar aqui um exemplo com a empresa de energia solar. É, um exemplo de oferta, né? Ó, ajudamos a sua empresa a gerar e enviar propostas comerciais com mais rapidez, sem depender dali de montar cada documento manualmente. Então, por trás dessa oferta, você pode usar ali uma IA para organizar as as informações do cliente, gerar a proposta com base nos dados do projeto e automatizar ali o envio e acompanhamento. E perceba, esse tipo de oferta, como oferta, é uma oferta um pouco mais simples, em nenhum momento de IA, em nenhum momento eu falei de CRM, de sistema, é apenas ali a parte do benefício, como que eu vou resolver aquele benefício, aquele problema de fato. Então, é muito importante não só você saber identificar problemas valiosos, mas também transformar esses problemas em ofertas claras que a empresa, ela vai ter uma melhor clareza e certamente ali vai querer investir na sua solução. Então, faça da primeira solução ali que você desenvolveu algo muito maior. Para a gente encerrar esse vídeo, a primeira solução que você entrega, ela pode ser apenas a porta de entrada de fato ali para aquele cliente. Então, depois da implementação, você passa a conhecer melhor aquela empresa, a equipe daquela empresa, os processos e outras dificuldades que existem na operação. Porque uma coisa é fato, toda empresa tem problemas. Toda empresa tem problemas e boa parte desses problemas, vocês podem estar resolvendo com IA, com tecnologia. Basicamente ali, é, conforme você vai conhecendo ali a empresa, novas oportunidades podem aparecer de forma natural, sempre partindo de problemas, obviamente, e que realmente vale a pena ser resolvidos, né? Então, é assim que você começa ali a construir ali uma carteira de clientes em vez de viver apenas de projetos isolados. Você deixa de ser conhecido como o cara do agente de IA e passa a ser a pessoa que a empresa procura quando surge um problema que tecnologia pode ajudar a resolver. Então, é esse conceito de se tornar o braço tecnológico de empresas. Então, você sai da da do lado ali de ser um mero prestador de serviço e começa a ser o quê? Um braço tecnológico na empresa, ser um parceiro estratégico. E isso vem de quê? Vem com relacionamento, conforme você vai conversando ali com o seu cliente mês após mês, dia após dia, semanas após semanas, ok? Naturalmente, com o tempo, o seu cliente, qualquer tipo de problema que ele tiver ali, passando na operação dele, ele vai começar a compartilhar contigo e provavelmente esse problema que está doendo ali, que está tirando o sono dele, você vai conseguir resolver. Logo, você pode aumentar ali o seu ticket mensal ali com ele. Então, é esse conceito de ser um braço tecnológico, de ser ali um parceiro estratégico que eu trago aqui para esse canal e, principalmente, né? Eu aprofundo muito mais esse termo esse tipo de relacionamento aqui dentro da comunidade do Método Era. Inclusive, temos aqui duas lives mensais aqui na comunidade, no qual você pode estar trazendo as suas dúvidas e eu tento te ajudar da melhor forma possível a solucionar esses problemas [música] ou dúvidas que você tenha, esteja passando. Então, link na descrição, caso você queira fazer parte da comunidade do Método Era e, nesse exato momento, está aparecendo aqui um outro vídeo do canal, um outro vídeo estratégico, direto ao ponto, que é só você clicar agora na tela para você ser levado para esse vídeo.
Assistir ao vídeo original no YouTube
Assuntos: Agentes de IA. Publicado no YouTube em 2026-10-23.
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