#TPN Agentes de IA: ¿cómo están cambiando la forma de comprar en internet? | EL TIEMPO

Vídeo em Espanhol, publicado pelo canal EL TIEMPO.

Sobre este contenido: El resumen, los puntos principales y los temas que aparecen a continuación se generan automáticamente a partir de la transcripción del vídeo. Reflejan el contenido, las opiniones, afirmaciones y predicciones presentadas en el vídeo y no representan una posición, validación o verificación de hechos por parte de IA Dots.

Resumen del vídeo

El videopodcast TPN, presentado por José Caparroso y José Carlos García, analiza tendencias tecnológicas recientes, incluyendo el auge de los agentes de inteligencia artificial en el comercio, la metodología del diseño de futuros con el invitado Jole Restrepo, y una selección de innovadores gadgets destacados por la revista Time.

Puntos principales

• Los agentes de inteligencia artificial están evolucionando para realizar tareas automatizadas y compras en nombre de los usuarios, destacando el uso de la herramienta MEUS de Meta en Estados Unidos y Canadá.
• El auge de los agentes ha generado un fenómeno conocido como tráfico agéntico, donde las consultas automatizadas a sitios web superan al tráfico humano, obligando a los negocios a adaptar sus plataformas.
• Jole Restrepo explica el concepto de diseño de futuros, una metodología visual inspirada en la ciencia ficción para hacer prospectiva empresarial rompiendo con las tradicionales hojas de cálculo.
• La metodología del diseño de futuros incluye entender señales débiles y tendencias, realizar un viaje mental al futuro y aplicar una perspectiva retrospectiva para planificar desde los resultados deseados.
• Se presentan gadgets innovadores seleccionados por la revista Time, tales como el imán físico 'Brick' para limitar el uso del celular y el pin de transcripción 'Plot Note Pin S'.

Temas

Inteligencia ArtificialAgentes IAComercio ElectrónicoDiseño de FuturosInnovaciónGadgetsTecnología

Transcripción del vídeo

Texto de los subtítulos disponibles; puede contener errores.

Esto es TPN. Yo soy José Caparroso, director de portafolio y me acompaña José Carlos García, editor de Multimedia del Tiempo. Bienvenido, José Carlos. Bien, feliz de estar aquí. Un nuevo domingo, una nueva cita que tenemos con la innovación, con la tecnología, con lo que está pasando en este mundo digital. Por favor, compartan en sus redes sociales, siempre este enlace, dennos like, comenten, déjenos eh sus observaciones porque de ahí sale mucho contenido, muchas ideas que después traemos aquí a TPN, siempre con esos tres bloques, un análisis, un invitado y gadgets para jugar. Mi querido José, para los que todavía no sabían que era TPN y se conectan por primera vez, TPN es el videopodcast de tecnología e innovación de El tiempo y portafolio. Es un podcast y videopodcast que ya lleva más de un mes, que estamos muy contentos con el éxito que ha venido teniendo y con la acogida que viene teniendo y que, por supuesto, luego pueden consultar a cualquier hora, a cualquier día e incluso con clips que circulan por nuestras redes sociales. Así que esto apenas comienza y hoy tenemos un capítulo de lujo. Así es, Jose. Vamos a arrancar con nuestras tres secciones. El primer tema está muy muy interesante. Nuestro invitado también está de lujo con una tendencia que a mí me costó entender, pero una vez uno le capta es fantástica y por supuesto los juguetes de moda, lo que está pasando en el mundo de los gadgets. Mi querido José, comencemos entonces con el tema principal. El tema principal José venimos hablando hace varias semanas de los agentes de inteligencia artificial. Así es. Hemos estado explicando cómo funcionan los agentes y qué pueden lograr los agentes. Aquí vamos a hablar de una tendencia que se está viendo ya, que parecía lejana, que parecía a distancia y que quiero empezar con una pregunta José. La pregunta es tanto para usted como para todos los que nos ven. ¿Usted le entregaría su tarjeta de crédito o una de sus tarjetas de crédito a un agente de inteligencia artificial? Uy [risas] [grito ahogado] depende. Pues ah eh creo, no sé, mientras ustedes van dejando su comentario aquí en TPN, ahí aquí abajo en la casilla eh de mensajes dependiendo donde nos estén viendo. Eh, yo creo que sí. Depende si yo construyo esa gente y lo pongo en una tarea puntual. Tal vez no a una gente que me ofrezca una posibilidad de ayudarme a comprar algo de manera genérica. Si yo construyo a la gente y lo armo para que me ayude a encontrar promociones, no sé lo que sea, a esa gente, yo sí le daría mi tarjeta. Pues, José, mire, eso es lo que está pasando. La IA o los las herramientas de inteligencia artificial están pasando de responder preguntas a hacer tareas por usted. Y sinceramente esto no es algo tan novedoso. Los agentes de inteligencia artificial ya existen desde hace varios años, pero se estaban viendo principalmente desde la perspectiva empresarial. Las empresas estaban construyendo agentes y estaban desarrollando agentes para desarrollar tareas laborales y procesos automatizados. Lo que estamos viendo ahora es una dispersión de agentes que le están llegando a las personas, a los hogares y que están en los bolsillos de los celulares. Para comenzar este tema, le quiero le quiero contar un dato que me sorprendió mucho esta semana. Estábamos escuchando la llamada inversionistas de Metan, que es esta compañía dueña de Facebook, Instagram y WhatsApp. Y Meta que siempre tiene desaciertos y aciertos. Uno de los aciertos que se supone que ha tenido en los últimos meses es el lanzamiento de MUS, que es un agente de inteligencia artificial, una aplicación móvil que permite desde el celular eh a cualquier persona programar tareas automatizadas como hacer compras en el en nombre de las personas. Mes todavía no está disponible en Latinoamérica, pero en Estados Unidos y en Canadá ha tenido una adopción bastante rápida. Marcerber reveló que ya más de 10,000ones de personas están usando MEs en estos territorios y dice que una cuarta parte de los usuarios que están registrados lo usan diariamente, o sea, son usuarios únicos, no mensuales, son usuarios diarios. Lo que también me sorprendió que dijo Mark Sockerberg es que las compras en promedio son de 200. Entonces, la gente no está mandando a MEUS a hacer compras baratas. O sea, de verdad les están confiando sus tarjetas de crédito para hacer compras gigantes como tiquetes aéreos, eh dispositivos móviles, equipos tecnológicos y compras que son de de unos montos bastante altos. Cuando hablo de bastante altos, no me refiero necesariamente que vayan a comprar carros con la tarjeta de crédito, pero sí no están comprando cualquier dulce o cualquier accesorio, están comprando eh están haciendo compras importantes que le están delegando a estos agentes. La demanda fue tanta que Meta le tuvo que solicitar a Stripe, que es una compañía de pagos y una pasarela de pagos muy importante en los Estados Unidos, que aumentara el monto permitido para los agentes en cada transacción. Ya sabemos que son muchas las compañías tecnológicas que están en en esta carrera. Open AI ya lanzó Dots, que es su propio agente, y Google ha lanzado eh Google Sparks, que ya está disponible en Latinoamérica y que también va en ese sentido. Dos cosas muy importantes para comentar ahí, Jose, que a mí personalmente me tienen sorprendido y debo decir que también preocupado. La primera de ellas, esto ha ocasionado un efecto colateral en el ecosistema de todo internet y es que por primera vez en el mes pasado el tráfico agéntico ha superado el tráfico humano. Es decir, todo el tráfico, las consultas, las solicitudes eh que se hacen a sitios web, la están haciendo principalmente estos agentes de inteligencia artificial, bien sea ME o bien sea que la gente esté creando eh sus propios agentes o los agentes genéricos que vienen ya de por sí en los navegadores. Ya los navegadores están incluyendo agentes de inteligencia artificial, los buscadores y cómo no, las inteligencias artificiales generativas. Cada vez que usted le dice a Gemini, a Cloud, a a Sha GPT que va a ir a viajar a Santa Marta y está buscando un hotel eh que tenga la posibilidad de recibirlo con niños o con mascotas, ¿qué hace por detrás la inteligencia artificial? pues se conecta a internet, hace esa búsqueda y le trae a usted la respuesta generativa. Eso es el tráfico agéntico que está generando un cambio global, José, global, de la manera cómo se construye internet. para que usted lo sepa y ustedes también. Las eh empresas, eh los medios de comunicación, los e-commerce están hoy en día ante la disyuntiva de crear o de construir dos versiones de sus plataformas digitales, una versión para agentes y una versión para tráfico humano. De ese tamaño es lo que José, tú nos estás contando, que además ahora mi segunda preocupación muy compleja es que esta carrera que ha desatado meta de que ahora los agentes tomen la posibilidad de comprar, de hacer e-commerce, va a revolucionar por completo el modelo mismo del e-commerce. ¿Qué va a pasar con las agencias de medios? ¿Qué va a pasar con las agencias que construyen estrategias digitales? ¿Qué va a pasar con eh las compañías que viven de la publicidad digital, del advertising, del marketing digital? ¿Qué va a pasar con los medios? Ahora, todo eso ya no se requiere. Ya no tienes que pasar por un sitio, ir a un portal, eh ver publicidad, nada, simplemente pidiéndole una inteligencia artificial y a una gente toda esa esa cadena eh de valor de la venta digital del cero moment, como dice el momento de la verdad, como dice Google, va a cambiar por completo. Gracias. o por efecto del tráfico agéntico. Si hoy en día tenemos que hacer o se tiene que hacer publicidad para las personas, ya las agencias y los negocios tienen que estar pensando en cómo hacer publicidad para los agentes, porque igual a los agentes también hay que explicarles las promociones, las características, cuáles son esos atributos que merecen una compra. Pero José, aquí hay una pelea para alquilar balcón. Y yo no sé si usted se acuerda que hace varios episodios de TPN comentamos que Amazon le estaba cerrando las puertas a algunos agentes para que hicieran compras dentro de su Claro, ellos son víctimas de los Bueno, víctimas no tienen que lidiar con el tráfico agéntico. Ya le voy a contar para dónde va esta pelea para alquilar, porque Walmart, que es competencia directa de Amazon en los Estados Unidos, es el supermercado más grande, la cadena de supermercados más grande en los Estados Unidos, que tiene su propia plataforma de comercio electrónico, ha dicho, "Yo sí le voy a abrir la puerta a los agentes." Y le ha pedido a sus usuarios que empiecen a crear cuentas paralelas para sus agentes y que pues entren al portal de Walmart y a las plataformas de Walmart a hacer las compras que quieran. Eso sí, ha advertido, si la gente se porta mal, lo vamos a bloquear. Esto nos genera una idea interesante y es Amazon y Walmart, que son dos gigantes del comercio minorista, están tomando caminos diferentes. Walmart está diciendo, "Le abro la puerta a los agentes." Y Amazon dice, "Yo no le abro la puerta a los agentes." Ahora, Amazon tiene su propio agente y es Alexa for Shopping. Así que de pronto lo que va a querer Amazon es que usen su agente, que usen su agente y no permitir agentes externos para entrar. Pero esto puede ser una jugada de doble rasero, porque, por ejemplo, usted sabe que Meta es dueño de WhatsApp y usted sabe que mucho del comercio electrónico que sucede en América Latina pasa por WhatsApp. ¿Qué tal que WhatsApp termine diciendo solo Mus va a poder hacer compras en WhatsApp, le va a cerrar la puerta a los demás agentes. Va a estar interesante esta pelea, no solo a nivel de mercado, sino a través de lo que digan jueces y tribunales alrededor del mundo sobre hasta dónde estas compañías van a poder limitar que sus agentes propios tengan el dominio de las compras que se hacen en sus plataformas. Volvemos entonces a la pregunta inicial. Le daría usted la tarjeta de crédito a un agente de inteligencia artificial para empoderarlo y que cada vez que usted le pregunte algo o le ordene directamente que le busque una promoción, le haga una investigación de un producto o servicio y que cuando lo encuentre lo compre por usted, sería una posibilidad que usted ve pues digamos en el corto plazo que lo va a hacer. Es una gran pregunta. Yo le yo le voy a responder en un caso que a mí me interesaría probar una gente y es con la compra de etiquetes aéreos. Yo vivo en Bogotá y me gusta ir mucho a Barranquilla, que es mi ciudad y ahora usted sabe que Barranquilla s de la Copa Sudamericana, sede alterna del presidente Abelardo y los tiquetes están por las nubes. Cómo me gustaría a mí tener una gente que esté buscando por todas las aerolíneas el precio más barato para ir a mi ciudad. Yo en ese caso, ¿qué haría? No le entregaría mi tarjeta, porque le debo confesar, José, que al día de hoy yo no me atrevo ni siquiera a poner pagos programados en las empresas de servicios públicos, porque usted sabe que las brechas de ciberseguridad pueden existir y nos podemos exponer a que nuestros datos queden expuestos. No estoy diciendo que estas compañías no estén protegidas, la verdad es que sí tienen muchos protocolos y hacen muchas inversiones de ciberseguridad, pero sabemos que hasta en las mejores familias, hasta en las compañías tecnológicas más grandes del mundo, se han dado ataques de ciberseguridad en la que los datos quedan expuestos. Entonces, como yo no me gusta dejar mi tarjeta en un portal de pagos eh automatizados en una plataforma de de una empresa de servicios públicos, mucho menos lo haría con un agente. ¿Qué haría yo? crearía una tarjeta temporal de estas tarjetas virtuales que uno puede crear con un límite específico para hacer la compra programada. Perfecto. Y la verdad es que a mí sí me gustaría que una agente me comprara un tiquete aéreo. Yo no sé si usted tiene un caso parecido en el que en el que le gustaría usar una gente, pero creo que la forma como los podemos empezar a usar es empezar a experimentar de forma escalonada y sobre todo empezarnos a hacernos preguntas tanto los usuarios como los países si con estas decisiones estas empresas están protegiendo a los usuarios o están protegiendo su propio negocio. Yo también crearía una gente para buscar promociones de equipos de tecnología. Si estoy buscando algo, una cámara, un micrófono, algún eh dispositivo, también le diría a esa gente con una limitación, también con una tarjeta temporal, que me la busque y si lo encuentra eh me lo compré. Así que usted creer un agente, déjenos aquí su comentario. Esto es TPN, el tiempo portafolio noticias. Para cerrar este tema, le voy a dejar tres datos que nos hacen no estar lejos, sino cerca de este tema, porque todo esto que estamos hablando sucede en Estados Unidos y Canadá, pero con la rápida adopción que han tenido estos agentes o estas herramientas de agentes personales cuando las lanzan, que millones de usuarios los adoptan en cuestión de días, no me queda duda que el día que estén disponibles en nuestro país, la gente va a empezar a usarlos. Entonces, Google ya anunció que su agente Gemini Spark va a estar disponible en Latinoamérica. Mercadolibbre, que es la mayor compañía tecnológica y la mayor plataforma de comercio electrónico en América Latina, ya está probando un asistente de compras con parte de sus usuarios y Mercado Pago ya está probando un agente que funciona como banquero personal. Y el tercer factor, un reporte de Accenture, que es esta firma de consultoría, le ha dicho y le ha advertido a los negocios en Colombia que se tienen que preparar para convencer a agentes, no solo a personas, y que el país ya tiene una alta adopción del comercio por chat. Así que esa transición del chat a la gente puede ser bastante rápida. Así que eh es cuestión de semanas, yo creo, para que empecemos a hablar de compras agénticas. y los negocios, las marcas, pero también las empresas de pagos y los reguladores se tienen que preparar para eso. Pues esto que estás diciendo, José, se conecta perfecto para entrar ya de lleno al segundo bloque con nuestro invitado en esta edición de TPN. Es un hombre muy conocido en el mundo de la tecnología, la innovación y la transformación digital en Colombia. es Jole Restrepo. Él es el CEO, fundador de Hipercubus y también de Ateliet, colegio del siglo XXI, un colegio que además tiene una puesta en escena, una narrativa y una oferta de transformación digital muy interesante. Jole, bienvenido a TPN, ¿cómo estás? Muchas gracias, José Carlos. José, un placer y un privilegio estar acá. Muy bien. Eh, con Jole vamos a hablar de un tema que alguna vez tomándome un café, además Jole es un gran amigo personal, me lo empezó a explicar. Yo la verdad no le entendía muy bien. Me puse a investigar y me rompió la cabeza. Y no digo cabeza porque Jole me la monta, pero puntualmente Jole, estamos hablando del mundo del diseño de futuros. Diseño de futuros, por Dios. ¿De qué se trata esto Joen? Bueno, José, esos el diseño de futuros lo que busca es hacer prospectiva. ¿Qué es la prospectiva? es tratar como de adivinar cómo va a ser el futuro. Y uno diría, pero eso es como para algunos pocos, pero realmente casi todos los que estamos en el mundo laboral eh y empresarial hacemos prospectiva. ¿Cómo la hacemos? Con una de las herramientas para mí más aburridas que hay, que son las hojas de cálculo. Entonces, en esta época del año a todos nos están diciendo, "Bueno, ¿usted cuánto va a vender en el 2027 y cuánto va a vender el 20 28? ¿Qué presupuesto necesita?" Entonces, y uno empieza y bueno, y qué acciones va a hacer y cómo se imagina lo que va a lograr y uno ahí va haciendo, ¿cierto? Lo que lo que busca el diseño de futuros es romper esa forma de hacer prospectiva y hacerlo con unas herramientas mucho más visuales, eh con unas narrativas más poderosas y que vienen mucho de la ciencia ficción. Entonces, eh siempre, por ejemplo, en pandemia nos preguntábamos y nos asombrábamos cómo todo lo que proyectaron los de los supersónicos se estaba haciendo realidad, eh las clases virtuales, la teleconsulta, eh las mascarillas, todo esto y y entonces es tratar de traer eso que vemos en la ciencia ficción, cómo cómo la ciencia ficción trata de proyectar futuros y traerlos a los entornos empresariales. Eso es básicamente, digamos, el el diseño de futuros, que es una técnica además muy divertida para desarrollar. Jle, en el primer bloque de este programa estábamos hablando de el comercio agéntico que se viene, que ya está a la vuelta de la esquina y que ya está ocurriendo en varios países. ¿Cómo los negocios, pero también las personas se podrían empezar a preparar, a diseñar ese futuro del comercio agéntico, ¿vale? Y y es que y es que definitivamente es una introducción perfecta ese primer bloque a esto. Entonces, pensemos en un pequeño comercio, algún alguna una una tienda de moda, por ejemplo. Entonces, va a proyectar. Bueno, ¿y cómo será el 2027 o el 2028? Entonces, lo que tenemos que hacer es empezar a a conocer a a profundidad estas tendencias, cómo se está vendiendo, qué es eso de comercio eh agtico y demás. Entonces entendemos esas esas tendencias y hacemos un viaje mental a diciembre del 2027 y decimos cómo vendimos cómo logramos implementar esta tecnología de inteligencia artificial en en nuestro día a día y nuestras ventas y qué tenemos que hacer para ser muy muy exitosos en este en este 2027. Entonces, con toda esta información, lo que empezamos a desarrollar algunas piezas, por ejemplo, un video. Y lo bueno es que ahora ya no necesitamos pues contratar un equipo de de realizadores y demás, sino que pues usando las diferentes herramientas de inteligencia artificial creamos un video ficticio y decimos, "Mira, esto fue lo que logramos." Y con el equipo decimos, "Sí, nos sentimos identificados, sí podemos lograr esto, ¿qué debemos hacer?" Y entonces empezamos a tener esas conversaciones de valor para eh proyectar ese futuro. Eso es lo que denominamos como prototipos de futuro y es desarrollar videos o bueno o el tiempo nos sacó un artículo porque fuimos o o portafolio porque fuimos super exitosos y hacemos un como una simulación de ese artículo y vemos por qué fuimos exitosos, qué logramos. Entonces, ese es el tipo de de dinámicas eh que hacemos. Las metodologías empresariales y de innovación Holid tienen ah una metodología, es decir, tienen un objetivo, unos pasos y un resultado final. En el diseño de futuros, ¿cómo es esa metodología? ¿Cómo funciona paso a paso? Vale, entonces lo lo primero es que entendemos muy bien eh el presente con tendencias como las que vimos en el primer en el primer bloque eh y empezamos a a observar algo que denominamos señales débiles. Hay un pensador muy poderoso de de futuros que llama Jer Leonard, que dice, "El futuro pertenece a aquellos que ya han estado allá con sus mentes." Y dice otra que también es muy poderosa y es el futuro ya está aquí, sino que no que no está igualmente distribuido. Entonces lo que nos permite, veíamos que MIUS todavía no ha llegado a Latinoamérica, entonces es empezar a entender qué está pasando con esa implementación en otros países y y entender, digamos, como muy bien ese contexto. Entonces, el primero es entender muy bien esas tendencias, benchmark, eh esas señales de de futuro. El segundo paso es hacer un viaje mental. Viajar en el tiempo es posible con cómo con la imaginación. Entonces hacemos ese viaje que normalmente es a uno o dos años y empezamos a observar pasando, cómo cómo luce este este futuro, por qué fuimos exitosos, qué nos qué necesitamos, cuáles son como esas habilidades que nos permitió llegar a ser exitosos. Entonces hacemos el viaje y el tercero es que hacemos algo que es retrospectiva y es que es siguiendo, digamos, como en este en este imaginario, estamos en el futuro, miramos hacia atrás y vemos qué hicimos para llegar hasta acá. Entonces, ¿qué hicimos en noviembre del 2027? ¿Qué hicimos en octubre y tal? O sea, empeza, planeamos como de atrás para adelante en ese en ese viaje mental que es diferente a como típicamente planeamos, que es, bueno, ¿qué vamos a hacer en enero? ¿Qué vamos a hacer en febrero, qué vamos a hacer tal? Sino que en en esta metodología es es al revés. Ya estamos, ya hicimos el viaje mental y miramos hacia atrás. Interesante. Estoy viendo además antes de tu pregunta, José, eh si ustedes buscan en Internet Diseño de Futuros, van a encontrar que hay megauniversidades que tienen maestrías, que tienen cursos y un montón de compañías, además eh como Hipercubus, que ofrecen este tipo de servicios, que ayudan a las empresas a montar esta metodología de diseño de futuros, que yo siento eh Jole y Jose que el el solo hecho de que sea un ejercicio de altísima creatividad con videos y demás, pues lo que hace por digamos por evidencia es que dispara mucho la creatividad, le le lleva a los equipos a imaginarse cosas muy locas y de las ideas locas es que salen las grandes innovaciones. Jle, hay tecnologías disruptivas de las que venimos hablando hace muchos años y siempre salen muchas tendencias de lo que vamos a ver en los próximos años. Lo que hemos visto en los últimos 10 años es que hay tendencias que se han venido cumpliendo, pero hay tendencias que nunca despegaron. ¿Cómo puede hacer un negocio para diseñar su futuro de una forma racional de no sobreexponerse a a inversiones y a procesos de tecnologías que no han despegado? Sí, eso. Bueno, primero complementando lo de Jose es además de de incentivar la la creatividad también genera conversaciones muy poderosas porque a la vez que vos vas proyectando es esos futuros, pues te vas concertando con los equipos. Bueno, ¿por qué nos imaginamos esto? muy probablemente vamos a generar renuncias de a lo que estemos haciendo en ese futuro y entonces seguramente habrá ahí de alguna forma fricciones, conversaciones interesantes eh frente al frente frente a las tecnologías. Es es eso es clave. Por ejemplo, pues eh todos nos acordamos de las gafas de de Apple que nunca llegaron a a nada y así un montón. O sea, el la realidad virtual siempre siempre es una y lo chistoso es que ustedes la el 90% de los congresos de tecnología la la foto es alguien con gafas de viar y eso les parece super tecnológico, pero esa es una tecnología supervieja que nunca ha despegado y yo no sé si va a despegar o no, pues y menos con esas gafas que se proyectan. Pero entonces es empezar a tener criterio de cuáles son esas esas tecnologías que realmente van a tener un impacto grande en nuestro negocio y cuáles probablemente todavía todavía no. Ahora, eh el por supuesto estos ejercicios lo que hacen es que aumentan la probabilidad de que ese futuro que yo proyecté se cumpla, pero pues también eh hay digamos eso no es determinístico, ¿cierto? O sea, nadie puede definir con claridad cómo va a ser el cómo va a ser el futuro. Lo que hacemos con esta estos ejercicios de diseño de futuros es generar conversaciones de valor de nuevo y eh aumentar la probabilidad que ese futuro deseado que con el equipo eh dijimos hacia allá vamos todos en el próximo año, en los próximos dos años, pues tengan una mayor probabilidad de cumplirse. ¿Dónde puede uno aprender más de diseño de futuros? De me parece una metodología fantástica de poder eh convertir en una en un flujo efectivo de innovación eh esa ideación que constantemente todos pensamos en el futuro, todos nos imaginamos en el futuro, todos eh soñamos con muchas cosas. ¿Cómo convertir eso y dónde estudiarlo? ¿Dónde aprenderlo? O cómo asesorarse para convertir eso en una metodología de negocio efectiva, de negocio y de transformación. Sí, José. Y y algo que decías antes que que es que es muy importante es que muchas universidades están ofreciendo cursos de diseño de futuros y de hecho, por ejemplo, en Stanford, en los primeros semestres de de todos los programas tienen que hacer un un ejercicio de diseño de futuros para llegar a algo que llamamos aprendizaje significativo. Si yo proyecto, porque lo puedo hacer a nivel personal, también hablamos de negocio, pero también lo puedo hacer a nivel personal y yo me proyecto como un gran emprendedor, por ejemplo, entonces pues todo lo que voy a ir estudiando, pues lo va a ir llevando a a ese imaginario que tengo y va a tener sentido, pues todo lo que estoy aprendiendo. Hay hay diferentes hay diferentes ahora se volvió también muy de moda, de pronto demasiado de moda el tema de ser futurista y hay unos que son muy poderosos. Ya hablé de eh Jer Leonard, es uno de es uno de ellos, Amy Web es otra que es un gran referente y todos eh siempre están presentando metodologías y tendencias eh muy poderosas. E a nivel local hay eh José Betancur, que lo pueden buscar en LinkedIn, es otro gran referente del diseño de futuros. E y bueno, pues la misma IA pues hay que se le puede preguntar a la IA que nos que nos genere un buen benchemark y metodología si ella nos va a estar ayudando. Está interesante cómo cómo con metodologías uno puede empezar a diseñar el futuro. Fantástico. Es Jle Restrepo, fundador CEO de Hipercubus y del Colegio del siglo XXI Atelier Jle. Gracias por haber estado con nosotros aquí en TPN. Ustedes mil gracias por la invitación. Muy bien, seguimos entonces avanzando en nuestro videopodcast, el show de tecnología del tiempo portafolio. Recuerden eh compartir este enlace, eh llevarlo a sus sistemas de chat, muéstrenselo a más personas, sobre todo a quienes estén interesados en lo que hemos hablado en el primer bloque, tráfico y comercio electrónico agéntico y ahora de diseño de futuros. Con seguridad a alguien que usted aprecia le puede servir mucho la información que acabamos de compartir aquí en TPN. José, seguro será la primera de varias veces que invitaremos a Hole, porque qué personaje para poner sobre la mesa este tipo de temas. Un crack. José, entramos al bloque tres de TPN. Sí señor. Y en vez de concentrarnos en un gadget específico o en un o en una compañía específica, le cuento que recientemente, hace algunos días, la revista Time ya reveló su lista de los que considera los mejores inventos del 2026. Oiga, sí, sí, la vi. Unas cosas fantásticas vi en esa lista. Un montón de gadgets increíbles. Obviamente siempre están cosas y y compañías de las que siempre hablamos mencionadas, pero me llamó la atención que nosotros nos diéramos la tarea de buscar gadgets o dispositivos no tan comunes y le tengo el mío. ¿Cuál es? Se llama brick. Es un imán que funciona como una llave para soltar el celular. Resulta que usted sabe que los celulares, especialmente si tienen el sistema operativo Android o iOS, permiten que uno pueda bloquear aplicaciones que puede usar cada cierto tiempo o que les puede limitar su uso como tiempo en pantalla. Sí, así es el tiempo en pantalla. Lo que ocurre es que cuando hay tanta adicción a ciertas aplicaciones, las personas se resisten a entrar y simplemente desactivar el bloqueo de pantalla. Pues este imán lo que hace es bloquear las pantallas de una manera física. Entonces, se se describe como un sistema para mejorar la productividad, pero combina las funciones de bloqueo de aplicaciones que ya trae el sistema con un objeto físico. Cuando el usuario activa el modo brick, las aplicaciones que eligió quedan bloqueadas, pero para poder volver a activarlas y para poder volver a usarlas, no basta con tocar la pantalla del teléfono, sino que tiene que acercar el teléfono al brick, que funciona como un imán que se conecta al celular y que solo si uno usa un chip de que tiene la tecnología NFC, que funciona como una llave que se acerca esa tecnología que es la misma que usamos, por ejemplo, cuando se usan los celulares para pagar con tarjeta en un datáfono es la misma que usa esta llave y es la que la única que va a poder desactivar esas aplicaciones. Y la idea claramente es poner muy lejos el brick. Me imagino si yo estoy trabajando poner el primer piso o por allá que me toque pararme, irme, caminar, pues para que haya un desincentivo de tener que activar la aplicación que me tiene enviciado. Lo que pasa es que desde que existen las redes sociales, pero en especial estos fits o estas funcionalidades que permiten que uno vea y vea videos sin parar, puede suceder algo que se llama Doom Scrolling, eh, que sí es un problema, ¿no? Que básicamente hace que las personas se les pase el tiempo rápido y se queden pegadas conectadas. 15 minuticos en TikTok y cuando uno hay mira han pasado 2 horas. Pues usted lo que puede hacer ahora es comprarse un brick. y dejar la llave en su casa, irse al trabajo y no tocar esa aplicación por todo el día. Muy bien. Es vamos a ver si somos capaces de desconectar. Es es un muy buen gadget que sacó la revista Time en los mejores inventos del 2026. Yo le quiero contar el mío, el que me gustó muchísimo de esa lista, se llama Ploat Note Pin S. Muy sencillo, se lo explico. Es un pequeño pin que uno pone eh aquí en la solapa cerca eh pues de la cabeza y listo. esa funcionalidad o lo que tiene este dispositivo es que cuando usted necesita grabar algo y transcribirlo, porque lo que va a hacer es muy importante, una cita médica, una conferencia, va a hablar de un negocio con alguien o va a tener una conversación muy importante, usted simplemente toca el botón, ese plot lo que hace es que graba la conversación, luego la transcribe y se la envía o la arma o la pone, la organiza en eh los repositorios que usted le haya configurado de esa manera, de manera muy sencilla y es que es una idea tan básica que no se me ha ocurrido porque esa funcionalidad la podría tener el celular o su reloj inteligente, pero plot para quienes no tienen esa destreza o que mientras buscan el celular y activan y demás, simplemente usted toca el botón de plot, hace o tiene su conversación o está en una conferencia o necesita grabar algo que está sonando, que está escuchando, él toma la grabación, la transcribe, le hace un resumen con inteligencia artificial de lo más importante de esa conversación y le genera acción ones alrededor de ese contenido, mandar correos, hacer un documento, contestar algo, crear un nuevo documento o cosas de ese estilo. Se llama plot note s, que me encantó ese gadget de lo mejor o los mejores inventos de time. Eso trae un reto para las reuniones privadas porque usted sabe que hay espacios laborales en los que hay reuniones que son confidenciales y privadas y hay reuniones en las que incluso no dejan entrar dispositivos como los celulares. Pero ese control cada vez es más difícil porque imagínese, ahora tenemos las gafas inteligentes que permiten grabar. Están estos estos pines que permiten grabar o eh incluso lápices inteligentes que permiten grabar. Ahora las oportunidades para grabar son infinitas, ya no necesariamente es con un micrófono aquí instalado en en el saco. Es una de las grandes preocupaciones que hay, pero yo estoy con time. Ese es un tremendo gadget, un tremendo invento del 2026. Hay un montón. Si ustedes buscan cuáles son los inventos del 206, según la revista Time, van a encontrar cosas maravillosas, un montón de portátiles, eh temas de juegos, televisores increíbles, unos drones que vuelan sobre el agua, especiales y que se hunden. Bueno, hay un montón de dispositivos dentro de los inventos, los mejores inventos del 2026 según la revista Time. Mi querido José, está interesante ver ese tipo de listas por una razón que yo creo y es siempre los dispositivos más obvios son los nuevos celulares, los nuevos televisores, pero qué bueno uno ponerse a ver otros inventos que que pueden transformarnos la vida y que pueden ayudarnos a resolver problemas. Así es. Entonces, para todos ustedes, gracias por haber llegado hasta este punto de TPN, el show de tecnología y de innovación, transformación digital del tiempo y de portafolio. Recuerden compartir esta transmisión. Si están viendo este video podcast a través de YouTube del tiempo de portafolio o directamente en nuestro portal o en las redes sociales, ahí tiene la opción de compartirlo, de comentarlo, porque es muy importante todos los mensajes que ustedes nos dejen para seguir mejorando, trayendo más contenido, sobre todo respuestas a los temas que a ustedes les interesan. Nos pueden ver y escuchar cualquier día y a cualquier hora, pero recuerden que estos episodios se estrenan todos los domingos a las 6 de la tarde en elempo.com, en portafolio.co y en los respectivos canales de YouTube de El Tiempo y Portafolio, aunque también hay transmisión en las redes sociales de El Tiempo y Portafolio. Nos vemos el próximo domingo aquí en TPN, Tiempo Portafolio Noticias.

Assistir ao vídeo original no YouTube

Assuntos: Agentes de IA. Publicado no YouTube em 2026-10-25.

Seleção automática por assunto e idioma. O vídeo pertence ao canal de origem.